Eigenverantwortung bildet den kulturellen Kern der Poolorganisation

Shownotes

Vor 8 Jahren stand Philipp Schindera vor einer Herausforderung: er musste signifikant Personal abbauen und gleichzeitig einer zunehmend digitalisierten Medienwelt entsprechen. Er setzte auf die Eigenverantwortung jedes Mitarbeitenden und überführte seine hierarchisch strukturierte Organisation in eine Poolorganisation. Er erläutert, warum eine Poolorganisation technokratisch klingt aber tatsächlich sehr menschenfreundlich ist und spricht über die Vorteile einer Trennung inhaltlicher Themen von Personalführung.
Aber wie entspricht man dem Wunsch nach Karriere, wenn Führungspositionen abgebaut wurden? Wie beurteilt man Leistung bei häufig wechselnden Teams? Philipp teilt seine Erfahrungen. Es ist ihm eine Herzensangelegenheit, Arbeit neu zu gestalten.